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设备维护部:全力助推安全文明生产标准化建设
作者:马世虎  来源:设备维护部  发布日期:2017年8月16日  点击:600

    今年5月份以来,设备维护部积极响应公司安全文明生产标准化建设工作相关会议要求,仔细排查梳理问题,周密计划安排工作,全力吹响安全文明标准化建设攻坚号角,助力公司按期实现安全文明生产标准化达标。
学习标准,掌握规范
    “什么是标准化”、“标准化工作怎么干”、“标准化的要求是什么”……标准化建设工作伊始,设备维护部员工对“标准化”有很多疑问。带着这些问题,部门、班组组织多次专题学习,重点学习了有关国家标准、行业标准、集团公司指导意见等各类标准数十项。同时,根据公司安排,部门抽排关键岗位人员参加各项标准化培训,组织多人次赴兄弟单位电厂参观学习,逐渐吃透了“组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏”4个方面106个要素的内容和要求,掌握了开展现场安全文明生产标准化建设、设备设施治理、合格评定及持续改进工作的规范。
排查梳理,科学计划
    设备维护部依据标准化建设各要素的内容和要求,结合部门专业分工实际情况,对部门、班组的管理和现场设备设施两方面进行了全面仔细的排查,初步梳理出管理类问题72项,现场类问题292项。在标准化整治过程中,随着员工对标准化要求和规范理解的不断深入,又发现各类问题超百项。面对如此繁杂的整治任务和公司标准化建设任务的紧迫性,设备维护部迎难而上,科学计划,将每一项问题的整治任务分配到个人,指定责任人、监督人,限定完成期限,制定了部门、班组标准化问题整治计划,将各级人员的安全文明生产责任落到实处。
布署落实,加强管理
    夏日炎炎,设备维护部的标准化整治工作也如火如荼地进行着。建章立制是标准化建设的首要任务,部门、班组的管理与标准化要求还有较大距离。根据整治计划,各负责人迅速行动,查标准、找规范、学先进,按计划推进制度建设、修订工作。
    现场类问题点多面广,涉及多项外包项目,整治过程中安全风险高,设备维护部从管理入手,一是加强安全教育,通过班前会、班后会、安全会等各种形式,使每一名员工牢固树立安全意识、责任意识、互保意识、四不伤害意识;二是加大反违章力度,对标准化整治过程中发现的违章现象加大考核力度,举一反三,制定防范措施,杜绝违章作业;三是加强外包工程管理,严格执行国电电力对外包工程的“六同”要求,重点落实外包工程工作监护责任。7月底,随着各项制度走完公司OA流程,管理类问题整治基本完成;截止8月中旬,标准化现场类整治任务也已完成超过80%。
成效突显,固化提升
    标准化整治工作进行三个月以来,设备维护部坚持问题导向,稳扎稳打,工作成效逐渐显现。在问题整治过程中,通过建立健全安全文明生产标准化管理体系和制度,不断规范人员行为、消除设备设施隐患、管控作业风险、完善管理流程;通过强基础、控过程等举措,逐步建立起“理解、刚性、计划、考核、闭环”的良好工作机制,实现了工作程序化、行为规范化、质量标准化,部门和班组管理水平迈上了新台阶。
    从现场设备无渗漏治理、补充设备标牌标示、清扫设备卫生,到消除设备缺陷、完善安全设施、整治盘柜接线,设备维护部现场整治范围非常广泛。经过三个月的努力,现场设备设施布局更加合理,各设备干净整洁,标识清楚,盘柜内部线缆、设备布局整齐,设备健康水平不断提升,效果显著。
安全文明生产标准化建设工作的最终目的是实现本质安全,设备维护部将固化现有成效,坚持改进改善,不断提升管理和设备维护水平,助推公司安全文明生产标准化建设按期达标。
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